地板產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期

經(jīng)過幾年的市場(chǎng)培育，地板企業(yè)或得大中小不同發(fā)展，品牌之間拉開高中低三個(gè)檔次。好品90年代中后期，地板油漆線定型，是地板行業(yè)一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。從此木地板結(jié)束了素板銷售，今天的‘漆板時(shí)代’到來，油漆過的地板商品，其質(zhì)量穩(wěn)定性和裝飾性都有了質(zhì)的飛躍;杜絕了現(xiàn)場(chǎng)油漆的居室污染。中國(guó)地板油漆線的鼻祖是臺(tái)灣省，包括‘仿古’地板、竹地板、竹簽等竹木制品技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，臺(tái)灣都走在大陸前面。98-99年地板行業(yè)開始討論《強(qiáng)化地板》產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)修訂《實(shí)木地板》標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化地板正規(guī)的名稱是 “浸漬紙層壓木質(zhì)地板”，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)強(qiáng)化地板的叫作 “復(fù)合地板” “金剛板”，后來中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高志華教授起了一個(gè)通俗的名字“強(qiáng)化地板”。

1999年之后，整個(gè)中國(guó)的地板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展期，產(chǎn)銷量每年以30%增速上漲。這些年份強(qiáng)化地板和實(shí)木復(fù)合地板甚至出現(xiàn)成倍地增長(zhǎng)?，F(xiàn)在還有很多地板企業(yè)懷念這種發(fā)展速度，總是這樣的發(fā)展速度是不現(xiàn)實(shí)的，也是危險(xiǎn)的。2006年更是中國(guó)地板行業(yè)的“品牌崛起年”，在一年之中出現(xiàn)了“中國(guó)實(shí)木地板之都——南潯”、“中國(guó)強(qiáng)化地板之都——常州”和“中國(guó)竹地板之都——安吉”三個(gè)地板區(qū)域品牌。它們的產(chǎn)生，帶動(dòng)了區(qū)域大企業(yè)品牌提升，南潯的‘世友’和‘久盛’就是很好的例子;也為地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完善和信息共享提供了條件，使企業(yè)的品牌管理意識(shí)得到提升。產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展需要會(huì)展的展示平臺(tái)，“中國(guó)(上海)國(guó)際地面材料及鋪裝技術(shù)展覽會(huì)”就創(chuàng)建與這時(shí)期，至今它已經(jīng)成為中國(guó)最知名和規(guī)模最大的國(guó)際地面材料展覽會(huì)。 地板品牌意識(shí)的覺醒與中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)地板委員會(huì)主辦的全國(guó)“實(shí)木地板30家”、“實(shí)木復(fù)合地板30家”相輔相成。從2001-2009年，通過 “30家”榮譽(yù)，培育了多家地板知名品牌，帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。

地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展期

經(jīng)濟(jì)的騰飛帶來了裝飾市場(chǎng)的火爆，地板品類組成也發(fā)生了結(jié)構(gòu)變化1999年強(qiáng)化地板的銷售量首次超過了實(shí)木地板，2007年實(shí)木復(fù)合地板超過了實(shí)木地板。三種品類地板市場(chǎng)分道揚(yáng)鑣：強(qiáng)化木地板走普及型，復(fù)合木地板趨向工薪階層及工程項(xiàng)目型，而實(shí)木則走向高端消費(fèi)市場(chǎng)。比起當(dāng)初強(qiáng)化地板初進(jìn)我國(guó)價(jià)格高于實(shí)木地板，十多年來這種變化竟是一個(gè)有意思的輪回。實(shí)木符合居室環(huán)保，消費(fèi)觀念在隨時(shí)代變化。

這兩年來地板行業(yè)一直處在企業(yè)資本整合，洗牌與市場(chǎng)調(diào)整的動(dòng)蕩狀態(tài)。隨著凱雷、摩根斯坦利、聯(lián)想投資、IFC、三林集團(tuán)等國(guó)際資本的涌入國(guó)內(nèi)地板業(yè)，注資地板企業(yè)規(guī)模和品牌知名度迅速擴(kuò)張，以‘生活家’、‘大自然’和‘安信’、‘圣象’、‘四合’地板最為顯著。

全球金融危機(jī)的爆發(fā)使地板出口型企業(yè)遭遇嚴(yán)重困難，‘出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷’由于沒有成熟渠道和內(nèi)銷經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)甚至面臨倒閉境地。像上海永樂電器老板陳曉變?yōu)閲?guó)美的打工仔一樣，有的地板企業(yè)變賣資產(chǎn)或者向?qū)Ｗ鯫EM發(fā)展定位。同行老板由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇榈膱?bào)道也不斷出現(xiàn)在媒體報(bào)端。總的來說，市場(chǎng)整合的局面變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這其實(shí)是行業(yè)發(fā)展的成熟表現(xiàn)，金融危機(jī)引發(fā)和促進(jìn)了這一歷程。

直至今日，2010年的地板行業(yè)雖然面臨行業(yè)整合之變，但是行業(yè)的整體狀況還是比較好的，企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)并逐步提高了創(chuàng)新在發(fā)展中的地位，不少企業(yè)都跟隨低碳腳步并得到了各方的肯定，相信在2010年經(jīng)歷風(fēng)雨過后的地板行業(yè)將更加奪目。