天津蘭普里克照明燈飾電器有限公司是一家以出口為主的中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)加熱鹵鎢燈系列產(chǎn)品，并通過(guò)ISO-9001質(zhì)量管理體系和ISO-14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證。

　　面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工迎難而上，想實(shí)招干實(shí)事化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)了保增長(zhǎng)渡難關(guān)上水平。2009年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)32.88%；工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)29%；工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)138.6%；產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)51.4%；出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)33.9%。企業(yè)已成為韓國(guó)三星、日本京瓷、富士施樂(lè)以及中國(guó)臺(tái)灣明基等國(guó)際知名企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。

　　近年來(lái)，蘭普里克公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷統(tǒng)一思想，把以人為本的核心理念落實(shí)到各個(gè)層面，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)、扶持員工敬業(yè)愛(ài)崗，成人成才；二是有效利用品牌影響和價(jià)格優(yōu)勢(shì)拓展新的客戶(hù)群，先后爭(zhēng)取到意大利和我國(guó)臺(tái)灣等客戶(hù)的訂單，既保證了生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，又避免了因客戶(hù)過(guò)度集中而產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)；三是恒久堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的企業(yè)方針，完善管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題采取原因不明不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、整改不到位不放過(guò)、用戶(hù)不滿(mǎn)意不放過(guò)的“四不放過(guò)”方法，責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期完成；四是加強(qiáng)人力資源管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能；五是以工業(yè)工程原理輔以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)替代傳統(tǒng)管理，通過(guò)IE+IT的手段，運(yùn)用時(shí)間分析、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析等七大手法把“一保二壓三嚴(yán)控”具體化，重點(diǎn)解決生產(chǎn)流程中的瓶頸問(wèn)題，在設(shè)備、人員不增加的情況下，產(chǎn)能同比提高45%、不良品率同比下降了2%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率同比提高了50%；六是抓緊擴(kuò)產(chǎn)增能項(xiàng)目的落實(shí)，增加必要的設(shè)備投入，使年生產(chǎn)能力達(dá)到400萬(wàn)支的水平，大大增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為增實(shí)力、上水平、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　這些實(shí)招有效化解了金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，企業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)際知名度大幅提升，前來(lái)考察、洽談、要求合作的客戶(hù)不斷增加，企業(yè)專(zhuān)精新特的路子越走越寬。