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2010年：強者更強弱者更弱

　　2009年廚衛(wèi)行業(yè)實現(xiàn)產值1.85萬億元，比2008年增長了12%。展望2010，火爆依舊的樓市、堅挺的購買需求，加上2009年高速發(fā)展的慣性，使得家居企業(yè)們依然躊躇滿志，衛(wèi)浴 市場順理成章地被寄予了更多期待。此時出爐的“衛(wèi)浴領軍企業(yè)10強”一方面為行業(yè)發(fā)展提供了標桿和榜樣力量，另一方面為消費者選擇衛(wèi)浴產品品牌 提供了恰當?shù)倪x擇。

　　日前，在“2010年澳斯曼潔具戰(zhàn)略年會”上，澳斯曼高層提出了“深耕細作，團隊協(xié)作，構建立體營銷新模式”戰(zhàn)略規(guī)劃，其“立體化營銷”的提出以及率先啟用FEA整合營銷傳播的做法，引起了行業(yè)和媒體的深入探討，同時可以看到的是澳斯曼正在啟動2010攻勢。

　　正如“馬太效應”所揭示的道理，“強者越強，弱者愈弱”的現(xiàn)象正在衛(wèi)浴業(yè)里上演，在未來的幾年內，衛(wèi)浴企業(yè)中將形成更大規(guī)模的本土產品品牌，“幾超多強”的格局將逐漸形成。

　　近期，中國建筑裝飾 協(xié)會評選出“2009年度中國廚衛(wèi)百強企業(yè)”及“衛(wèi)浴領軍企業(yè)10強”榜單，在目前國內各種機構舉行的衛(wèi)浴企業(yè)的評選中，中國建筑裝飾協(xié)會推出的這個評選在參考價值上還是比較不錯的。

　　在2009年的廚衛(wèi)百強企業(yè)榜單中，基本上涵蓋了櫥柜 、衛(wèi)浴、五金 、配件、電器、吊頂、淋浴房、浴室柜等各大細分行業(yè)的知名產品品牌，其中由澳斯曼、科勒、樂家、東陶、樂華、惠達、和成、恒潔、法恩、新樂等十大衛(wèi)浴企業(yè)構成“衛(wèi)浴領軍企業(yè)10強”更是將行業(yè)內最具影響力的衛(wèi)浴產品品牌都放到了一起。

　　有資深人士認為，這是一次各大廚衛(wèi)產品品牌真正意義上的較量，也是一次國內知名廚衛(wèi)產品品牌接受檢閱的大比拼。其實“衛(wèi)浴領軍企業(yè)10強”的出爐，其意義遠不只這些，更重要的是反映出了民族衛(wèi)浴產品品牌的崛起和中國衛(wèi)浴市場的競爭格局正在發(fā)生的變華。

　　衛(wèi)浴競爭手段多元化

　　從基本的渠道、產品競爭，到產品品牌和服務層面的競爭，從依托經(jīng)銷渠道、賣場、電視臺、戶外廣告、DM單等推廣渠道，到深挖互聯(lián)網(wǎng)的營銷價值，衛(wèi)浴產品品牌的競爭手段將越來越多樣化。在營銷手段上來講，除去在價格上做文章，各大產品品牌將更多地采取’走出去’的策略，各種各樣的團購、簽售、小區(qū)推廣、設計師路線等等，都將派上用場。

　　當然，產品的新技術、新設計、新理念、新概念自然也是重要的推廣手段，比如澳斯曼衛(wèi)浴率先提出“衛(wèi)浴進化論”理念，并且倡導“整體衛(wèi)浴空間”，又打出“心隨水動”、“輕松生活”等生活方式和理念，這些策略既符合了消費者的需求，為消費者提供了生活上的便利，同時又為企業(yè)打造強勢的競爭力提供了保障?？梢灶A計的是，2010年中國衛(wèi)浴行業(yè)的競爭將更加激烈、所采用的策略將更有創(chuàng)新內涵和價值。不僅如此，像事件營銷、話題營銷、活動營銷、互動營銷、動漫營銷及FEA網(wǎng)絡整合營銷傳播等創(chuàng)新營銷手段也將成為企業(yè)重要的營銷選擇。