從目前重慶木門行業(yè)的中小型企業(yè)現(xiàn)狀看，很多都是以前防盜門、家具轉(zhuǎn)型企業(yè)以及新入行的企業(yè)主，不可否認(rèn)都具有商業(yè)資質(zhì)、銷售閱歷和成功經(jīng)驗(yàn)，所以習(xí)慣于相信自己的舊經(jīng)驗(yàn)和個人優(yōu)勢，在思想意識上不相信或不自覺地排斥科學(xué)管理，個人“草莽英雄”主義嚴(yán)重，因此，企業(yè)發(fā)展自我約束，故步自封。這就是難以做強(qiáng)、做大的思想根源。

    曾有不少的企業(yè)主運(yùn)作三、五年卻都還在嘆息：廠房條件不夠、人才流失快、管理人員無能等客觀因素，國內(nèi)市場總是開發(fā)了又丟失，丟失了又開發(fā)，月產(chǎn)銷量難以突破萬套。借用一句話：“產(chǎn)品的競爭力來自技術(shù)的競爭力;技術(shù)的競爭力來自制度的競爭力;制度的競爭力來自理念的競爭力”，也就是高度決定視野、角度決定心態(tài)，企業(yè)主有怎樣的思想意識，企業(yè)的發(fā)展就怎樣。因此，作為目前重慶中、小型木門企業(yè)主必須改變觀念、樹立以下意識：

    1、克服急功近利、忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的思想，明確企業(yè)自身定位，樹立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業(yè)的基礎(chǔ)制度化管理，樹立用科學(xué)嚴(yán)密的制度管理企業(yè)的意識;

    3、克服只重產(chǎn)品量化擴(kuò)充，忽視改變品質(zhì)的心態(tài)，明確產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的必要前提;

    4、克服只重純商業(yè)意識，不重遠(yuǎn)見卓越的事業(yè)理想，明確產(chǎn)品的服務(wù)意識，樹立真正企業(yè)家的責(zé)任意識;

    5、克服獎懲不明、監(jiān)督不力，只求平衡、不求績效的觀念，明確激勵和約束機(jī)制是激活企業(yè)休克的動力，樹立轉(zhuǎn)變機(jī)制、努力創(chuàng)新的改革意識。

    重慶木門,隨著全國國內(nèi)市場競爭的加劇，要通過自身努力，不斷做強(qiáng)做大的同時，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)思想意識。 隨著木門行業(yè)新生企業(yè)不斷增多，國內(nèi)市場的競爭更加激烈，但國內(nèi)市場是公平的，未來國內(nèi)市場資源、份額對每個木門企業(yè)也不會平均分配，對不思進(jìn)取的企業(yè)，國內(nèi)市場資源將會越來越枯竭。