一流設備二流質(zhì)量三流價格，相信很多的人有聽過這樣一句話。當前國內(nèi)市場的競爭，除了價格競爭、產(chǎn)品競爭、服務競爭以外，真正被大家重視的是，整個行業(yè)正在進入品牌競爭階段。

    對鋼木門行業(yè)來講，品牌競爭剛剛進入初級階段，所謂品牌不外乎以下幾個方面的組合，管理水平、企業(yè)道德、國內(nèi)市場規(guī)模、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

    鋼木門行業(yè)經(jīng)過最近幾年的膨脹式發(fā)展，面臨的最大問題就是人才短缺的問題，其中最缺的是優(yōu)秀的高層管理人才和國內(nèi)市場營銷人才，高層管理尤為稀缺。企業(yè)在創(chuàng)立之初，往往是老板身兼數(shù)職，但發(fā)展到一定階段，老板發(fā)現(xiàn)自己精力不夠了，需要找個人幫助自己管理企業(yè)的時候才發(fā)現(xiàn)，身邊沒有所需要的人才，在外面找了一大堆空降兵不但不好用，還給本來相對穩(wěn)定的企業(yè)造成了混亂，生產(chǎn)亂了套，產(chǎn)能上不去，利潤直線下滑，生產(chǎn)一度萎縮，工人也難留住。某企業(yè)就出現(xiàn)過覆塑車間集體離職，老板不得不組織辦公室人員以及自己的家人，一起充當消防隊員的角色。這種情況往往是老板個人能力較強卻缺乏培養(yǎng)人才的意識，老板認為一個人就可以包打天下，但是縱然有三頭六臂，也無法使出“分身術(shù)”來面面俱到。

    應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù);立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究難以永續(xù)發(fā)展。

    一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應對各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù);二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究難以永續(xù)發(fā)展。一家企業(yè)管理水平的高低，必然是老板的心態(tài)和視野所決定的，有多大心胸就能成就多大的事業(yè)，這句話在鋼木門行業(yè)同樣不謬。