最焦灼——佛山照明董事長鐘信才

    作為“中國燈王”之父，中國照明行業(yè)真正的教父級人物，鐘信才的大名可業(yè)內(nèi)可算是響當當。他坐陣陣佛山照明掌門之位24年，把一家年產(chǎn)值只有500萬元的小企業(yè)，打造成堪與飛利浦、GE、西門子抗衡的競爭者。同時，佛山照明還是中國首家上市的照明企業(yè)，十多年來派息超過16億，難怪圈內(nèi)人送其美名“現(xiàn)金奶牛”。

佛山照明董事長鐘信才

    然而這位照明界聲名顯赫的人物09年的日子卻并不好過。除了佛山照明正面臨著國內(nèi)外越來越激烈的競爭外，佛山照明內(nèi)部，股東之間的利益紛爭也讓鐘信才頭疼。

    2004年，佛山照明進行企業(yè)股權改制。當時臨近60歲大關的鐘信才多次向有關部門申請，有意管理層收購，但未能如愿。最初，佛山市政府的改制思路與健力寶如出一轍——請走創(chuàng)始人，賣給某位“張海”。只不過因為相關部門忌憚佛山照明董事長鐘信才白手出局后，會在其他城市重起爐灶才遲遲未動手。幾經(jīng)斡旋，歐司朗入主佛山照明。

    歐司朗入主佛山照明雖然并沒有改變鐘信才在佛山照明的地位，但是由于佛山照明的大股東已經(jīng)由佛山國資委變成了其競爭對手之一歐司朗，如何最大限度地維護佛山照明的利益，同時又不觸怒大股東歐司朗，成為困擾鐘信才的一大難題。

    2009年，歐司朗佛山工廠增資擴產(chǎn)的新聞一直是業(yè)界談論的焦點。歐司朗在大舉壓境，佛山照明一方面需要承受對手巨大的競爭壓力，另一方面，作為企業(yè)下一步發(fā)展重心的LED業(yè)務，卻因無法得到大股東歐司朗的支持而陷入困境，只能在日本或韓國尋求合作。

    目前佛山照明的“中國燈王”地位已經(jīng)不如從前那樣穩(wěn)固，雷士、浙江陽光、歐普等眾多競爭對手的迅速崛起，讓其感受到了前所未有的壓力。與這些新生對手相比，佛山照明或許顯得有些老邁，如何讓佛山照明這艘中國照明旗艦繼續(xù)保持領先地位，該是09年的鐘信才需要仔細思考的問題。