衛(wèi)浴品牌 對衛(wèi)浴企業(yè) 有舉足輕重的作用，但是衛(wèi)浴營銷也是很關(guān)鍵的，在市場競爭的日趨激烈下，衛(wèi)浴企業(yè)提高企業(yè)自身的競爭力是很有必要的。經(jīng)濟在發(fā)展，市場開放化步伐在加快，商品時代逐漸發(fā)展成品牌時代。許多行業(yè)的競爭都已開始轉(zhuǎn)向品牌競爭，消費者的消費行為也逐漸從商品消費進(jìn)入品牌消費。

　　從樂家收購原鷹牌衛(wèi)浴并進(jìn)行大變臉后，六個月前再度出手，將吉事多收入囊中；三個月前，日本潔具制造商伊奈公司以1.12億歐元的低價拿下了美國著名的潔具品牌美標(biāo)的亞太區(qū)九國業(yè)務(wù)，成為衛(wèi)浴界吸引眼球的又一宗收購案；六月份的四維易股、回歸國有等等；這些看似若干的孤例，其實并非偶然。

　　品牌是企業(yè)參與競爭的有效工具，也是與實現(xiàn)企業(yè)價值的工具和載體，不是可有可無，而是必須的選擇。定位是品牌運做的首要問題，也是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。事實證明，從來沒有大小通吃的企業(yè)，也沒有無所不包的品牌。在信息泛濫和產(chǎn)品泛濫的時代，惟有定位準(zhǔn)確的品牌才能為消費者所認(rèn)知和選擇。即使是做OEM的企業(yè)，也必須要注重品牌的定位，把自己打造成一個OEM的品牌，如同電子產(chǎn)品領(lǐng)域的富士康。富士康創(chuàng)辦人郭臺銘準(zhǔn)確定位：只和大企業(yè)合作，從而確定了在消費類電子產(chǎn)品OEM市場中的地位，成為業(yè)內(nèi)的強勢OEM品牌。

　　在過去的幾年中，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)也出現(xiàn)了不少通過品牌定位實現(xiàn)成功的企業(yè)。比如德立，雖然是一個規(guī)模不是很大的企業(yè)，但成了國內(nèi)經(jīng)銷商選擇做淋浴房的首選，在市場中有強大生命力。另外，還有前幾年的尚高，通過定位于家用衛(wèi)浴，打造自己時尚的家用衛(wèi)浴產(chǎn)品形象，也取得了成功。另外一個事實是，當(dāng)企業(yè)做品牌延伸的時候，規(guī)模往往會在開始的時候逐漸擴大，但其品牌的競爭力則逐漸削弱，企業(yè)發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)等同于品牌，而事實上品牌是可以獨立于工廠的精神類財產(chǎn)，它可以屬于你，也可以屬于別人。也有不少企業(yè)誤以為有了好產(chǎn)品、大工廠就有了大品牌，把多數(shù)資源投入到具體的事物上來，而不愿意在品牌上做投入，忽視了對消費者“心智資源”的考慮。

　　路達(dá)集團總經(jīng)理許傳凱認(rèn)為：“目前國內(nèi)衛(wèi)浴品牌雖然眾多，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額?！贝笃放频臓I銷壟斷效應(yīng)尚未形成。目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始覺醒，注意品牌推廣?！捌放屏褪卿N售力”的觀點，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。大家對2010年衛(wèi)浴市場的品牌之戰(zhàn)都充滿期待。

　　面對此種形勢，2009年“中國廚衛(wèi)百強”的評價推介活動應(yīng)運而生。來自于櫥柜、衛(wèi)浴潔具 、廚衛(wèi)配件、櫥柜電器、淋浴房、浴室柜、集成吊頂?shù)仁畟€廚衛(wèi)部品行業(yè)的近500個企業(yè)接受檢閱、參與角逐。本次評審對參選企業(yè)綜合實力、品牌影響力、市場競爭力做深入剖析，為中國廚衛(wèi)行業(yè)打造國際品牌，增強市場競爭力奠定基礎(chǔ)；為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈合作、提高廚衛(wèi)空間裝飾水平再寫新篇章。

　　衛(wèi)浴企業(yè)要注意的是兩手一起抓，才能夠有所突破。